Как выстраивать эффективные отношения
с командой, стейкхолдерами и собой
с командой, стейкхолдерами и собой
МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ
МИКРОКУРС
Старт 10 марта 2025
Участие в микрокурсе поможет
Для кого
Менеджеры проектов
Менеджеры
продуктов
продуктов
Руководители
небольших команд
небольших команд
Для тех, кто хочет лучше рассуждать, принимать решения и управлять процессами в команде
Автор микрокурса
Юрий Агеев
Юрий Агеев
Исполнительный директор ProductSense
Уже 6 лет успешно организовывает и проводит конференции, в пиковые моменты координируя работу больше 100 человек.
С 2012 года:
— Руководитель отдела мобильной разработки.
— Менеджер проектов.
— Менеджер продуктов.
— Исполнительный директор.
А еще — начинающий капитан парусной яхты. Провел в море больше 100 дней и прошел больше 3000 морских миль.
С 2012 года:
— Руководитель отдела мобильной разработки.
— Менеджер проектов.
— Менеджер продуктов.
— Исполнительный директор.
А еще — начинающий капитан парусной яхты. Провел в море больше 100 дней и прошел больше 3000 морских миль.
Автор микрокурса
Юрий Агеев
Юрий Агеев
Исполнительный директор ProductSense
Уже 6 лет успешно организовывает и проводит конференции, в пиковые моменты координируя работу больше 100 человек.
С 2012 года:
— Руководитель отдела мобильной разработки.
— Менеджер проектов.
— Менеджер продуктов.
— Исполнительный директор.
А еще — начинающий капитан парусной яхты. Провел в море больше 100 дней и прошел больше 3000 морских миль.
С 2012 года:
— Руководитель отдела мобильной разработки.
— Менеджер проектов.
— Менеджер продуктов.
— Исполнительный директор.
А еще — начинающий капитан парусной яхты. Провел в море больше 100 дней и прошел больше 3000 морских миль.
Программа
В микрокурсе разберем 16 тем. Каждая состоит из опыта руководства Юрия Агеева и проверенных инструментов. Некоторые темы содержат кейсы для практики.
— Что такое мышление иnbsp;почему руководителю важно понимать, какnbsp;оно работает.
— Два типа мышления поnbsp;Даниэлю Канеману.
— Практический инструмент: «улитка» Максима Дорофеева.
— Осознанность иnbsp;гибкость мышления.
— Два типа мышления поnbsp;Даниэлю Канеману.
— Практический инструмент: «улитка» Максима Дорофеева.
— Осознанность иnbsp;гибкость мышления.
— Зачем нужен руководитель и нужен ли он вообще?
— Аналогии, объясняющие роль руководителя.
— Два типа управления: директивное и демократическое.
— Аналогии, объясняющие роль руководителя.
— Два типа управления: директивное и демократическое.
— Что такое когнитивные искажения и почему это важно для руководителя.
— Топ когнитивных искажений у руководителей.
— Как бороться с когнитивными искажениями.
— Топ когнитивных искажений у руководителей.
— Как бороться с когнитивными искажениями.
— Теория базовых эмоций и теория конструирования эмоций.
— Как эмоции влияют на принятие решений и работу руководителя в целом.
— Инструменты для управления эмоциями.
— Как эмоции влияют на принятие решений и работу руководителя в целом.
— Инструменты для управления эмоциями.
— Основные страхи руководителя.
— Как страхи влияют на работу руководителя.
— Практические инструменты для работы со страхами
— Как страхи влияют на работу руководителя.
— Практические инструменты для работы со страхами
— Понимание результата через концепцию «достаточно хорошо»
— Подход FFF (Fixed Time, Fixed Budget, Flexible Scope).
— MVP (Минимально жизнеспособный продукт).
— Концепция «Делать ≠ Сделано».
— Прогрессивный JPEG как метафора результата.
— Подход FFF (Fixed Time, Fixed Budget, Flexible Scope).
— MVP (Минимально жизнеспособный продукт).
— Концепция «Делать ≠ Сделано».
— Прогрессивный JPEG как метафора результата.
— Сценарное планирование.
— Дорожные карты и гибкость в планировании.
— Планирование как процесс выбора.
— Дорожные карты и гибкость в планировании.
— Планирование как процесс выбора.
— Принципы из программирования и другие подходы к принятию решений.
— Баланс между анализом и действием.
— Оптимизация процесса принятия решений.
— Баланс между анализом и действием.
— Оптимизация процесса принятия решений.
— Динамика формирования команды по Такману.
— «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони.
— Аналогия с инженерией и надежностью систем.
— «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони.
— Аналогия с инженерией и надежностью систем.
— Делегирование как процесс.
— Ответственность: где границы.
— Как передавать управление.
— Ответственность: где границы.
— Как передавать управление.
— Коммуникация на уровне собеседника.
— Связь между пониманием и результатом.
— Применение в публичных выступлениях и презентациях.
— Связь между пониманием и результатом.
— Применение в публичных выступлениях и презентациях.
— Кто такие стейкхолдеры.
— Идентификация и понимание интересов стейкхолдеров.
— Коммуникация со стейкхолдерами.
— Идентификация и понимание интересов стейкхолдеров.
— Коммуникация со стейкхолдерами.
— Как писать, чтобы не быть врагом самому себе.
— Использование инфостиля в деловой переписке.
— Как писать больше и лучше.
— Использование инфостиля в деловой переписке.
— Как писать больше и лучше.
— К переговорам нужно готовиться.
— Концепция Гэвина Кеннеди.
— Переговоры не заканчиваются, когда звучит «нет».
— Концепция Гэвина Кеннеди.
— Переговоры не заканчиваются, когда звучит «нет».
— Шаблоны: когда и зачем их использовать.
— Идея «мысле-топлива» и выгрузка мыслей.
— Связь с продуктивностью и эмоциональным состоянием.
— Идея «мысле-топлива» и выгрузка мыслей.
— Связь с продуктивностью и эмоциональным состоянием.
— Не играть против правил, а использовать их в свою пользу.
— Как понимать, что от тебя ждут, и адаптироваться.
— Забота о себе: работа с нагрузкой и напряжением.
— Связь с энергией и балансом работы и жизни.
— Как понимать, что от тебя ждут, и адаптироваться.
— Забота о себе: работа с нагрузкой и напряжением.
— Связь с энергией и балансом работы и жизни.
Что входит в обучение
Тщательно отобранная и структурированная теория для самостоятельного изучения
Кейсы из личного опыта и в формате упражнений для практики
Ответы на вопросы
Войти в личный кабинет можно сразу после регистрации, а учебные материалы начнут появляться постепенно, с 1 августа.
Обучение длится 1 месяц. За это время вы должны изучить всю теорию и сдать тесты. На изучение каждой темы у вас есть 4 дня.
По каждой теме вы будете решать кейс, близкий к реальности — это поможет лучше погрузиться в теорию и понять, как применяются инструменты в работе менеджера продукта.
По каждой теме вы будете решать кейс, близкий к реальности — это поможет лучше погрузиться в теорию и понять, как применяются инструменты в работе менеджера продукта.
Нет, курс полностью автоматизирован, всю информацию вы получите в формате емких видео и дополнительных материалов.
Этот курс может быть для вас полезным. Вы разберетесь, как мыслят руководители, как принимают решения, делегируют задачи — и, возможно, в будущем сможете не только лучше понимать своего руководителя, но и помогать ему.
Все зависит от вас. В среднем просмотр видео по одной теме займет 15 минут. Но вы можете погружаться в тему глубже — дополнительные материалы будут ждать вас в конце каждой темы.
Еще мы делаем конференции
Обсуждаем самые топовые темы мира
product management по отраслям
product management по отраслям
Организаторы курса
Команда ProductSense. Делаем конференции о поиске верных продуктовых решений. Собрали крупнейшее сообщество продактов в России и СНГ.
ООО «Продакт Сенс» не оказывает образовательных услуг
Информация на сайте не является публичной офертой
Информация на сайте не является публичной офертой