Опыт — вещь бесценная. Однако в условиях, когда задачи прилетают со всех сторон, остановиться и поразмыслить о нем — это роскошь (во всяком случае многим так кажется).

Есть притча о двух дровосеках: один из них останавливался каждый час, чтобы заточить свой топор, а другой рубил без остановки. Смог бы второй дровосек нарубить больше, если бы первый поделился с ним своим опытом? Скорее всего, да.

Точно так же, как затачивание топора необходимо для эффективной рубки дров, системный анализ профессиональной деятельности необходим для развития собственной и командной экспертности.

Регулярный анализ деятельности помогает сократить количество ошибок, обогатить команду знаниями и опытом, позволяет задокументировать наиболее ценные наработки — как неудачные, так и успешные. Одним из инструментов подобного анализа является межзадачная ретроспектива.

На мастер-классе участники опробуют прием быстрой оценки своей деятельности, сформулируют, что поняли, что теперь будут делать иначе, и главное — почему.

После мастер-класса:

• Участники научатся методу быстрого анализа деятельности.
• Команды поймут, каким образом можно сохранять уникальный опыт проекта.
• Руководители получит инструмент быстрой (20 минут) ретроспективы.