Кажется, что стратегия — это только про развитие бизнеса. Но что, если она напрямую влияет на вовлеченность команды и эффективность работы?

Когда сотрудники не понимают, как их работа влияет на общий результат, начинается хаос:

• Команда погружается в выполнение задач, не понимая приоритетов.
• Размыта ответственность — неясно, кто за что отвечает и какие ожидания от каждого сотрудника и команды в целом.
• Стратегия существует отдельно от операционной работы, а процессы становятся неэффективными.

В докладе спикер поделится кейсом управления 12 командами: как удалось перестроить работу так, чтобы стратегия стала не просто декларацией, а инструментом ежедневного управления. Разберет, как ее правильно сформулировать, вовлечь в нее сотрудников и сделать так, чтобы она помогала не только бизнесу, но и команде.

Спикер расскажет:

• Как вовлекать команду в стратегическое управление, чтобы каждый понимал свой вклад.
• Как перейти от хаотичного управления задачами к работе на результат.
• Как связать стратегию с операционной работой, чтобы она помогала, а не мешала.
• Как сделать стратегию гибкой и адаптивной, а не статичной.

После доклада слушатели смогут:

• Встроить стратегию в ежедневную работу команды.
• Сделать зону ответственности каждого сотрудника понятной и прозрачной.
• Повысить вовлеченность сотрудников, подключая их к стратегическому планированию.
• Использовать конкретные инструменты для эффективного управления результатами.

Кому будет полезно:

• Руководителям команд и функциональных направлений — узнают, как эффективно распределять зоны ответственности и фокус.
• Продуктовым и проектным менеджерам — разберутся, как управлять не только задачами, но и стратегическим видением.
• Скрам-мастерам и Agile-коучам — изучат, как синхронизировать стратегию с процессами внутри команды.
• И любому, кто сталкивается с необходимостью выстраивать стратегию и управлять изменениями.