Сегодня в компаниях очень часто встречается кейс, когда между сотрудниками и менеджерами складываются отношения «родитель — ребенок». В такой ситуации сотрудник выступает в роли несамостоятельного субъекта, а почти все касающиеся его решения принимает менеджер.

Mindbox использует множество практик самоуправления, которые выращивают отношения «взрослый — взрослый» между сотрудниками и организацией, таким образом возвращая «родительскую» ответственность менеджера самим сотрудникам.

Например, сотрудники Mindbox самостоятельно ставят себе цели, повышают зарплату, получая обратную связь от команды, принимают решения не только в своей зоне ответственности, ветируют решения коллег, соблюдают договоренности, планируют безлимитные отпуска, управляют бюджетом софинансирования, дают обратную связь любому сотруднику, увольняют из команды или компании.

Во время доклада разберем:

• Как практики самоуправления помогают вырастить равноправные отношения «взрослый — взрослый» между сотрудниками и организацией.
• К каким результатам для бизнеса эти действия приводят.

Выстраивая отношения «взрослый — взрослый», вы значительно облегчаете себе жизнь как руководителю:

• Сотрудники выполняют часть функций менеджера самостоятельно.
• Сотрудники сами решают 80% простых вопросов, а руководителю остается подключаться только на 20% сложных.
• В компании устраняются источники неудовлетворенности: внутрикорпоративная борьба, подковерные игры, склоки и недовольство.
• В результате компания становится более продуктивной.

Кому будет полезно:

• Менеджерам команд.
• Тимлидам, инженерным менеджерам, CTO.
• Тем, кто влияет на процессы работы с сотрудниками.