Каждый день мы принимаем десятки решений, но кто ими управляет — мы или обстоятельства? Действуем на автопилоте, следуем принципу «так принято» в процессах, подстраиваемся под ожидания, даже если они уже не работают. Соглашаемся на фичи, следим за метриками, ведем переговоры и бэклог, но теряем гибкость, контроль и возможность реально влиять на ход событий.

Так включается режим NPC (Non-Playable Character) — предсказуемое, запрограммированное поведение, в котором мы реагируем, а не создаем. И чем дольше это продолжается, тем сильнее затягивает: продукт начинает управлять нами, а не мы продуктом.

Вместо креативных решений — хаотичная реакция на триггеры. Вместо лидерства — рутина, таблицы и канбаны, переполненные задачами без смысла. Мы теряем инициативу, перестаем видеть возможности и становимся еще одним персонажем в чужом сценарии.

Чтобы быть сильным специалистом, недостаточно знать технологии и фреймворки — важно уметь управлять своим состоянием, распознавать автоматические паттерны, понимать свои роли и переходить из режима NPC в режим Игрока. Игрок формирует реальность, а не подстраивается под нее.

Что будет на мастер-классе:

• Игровая диагностика «NPC или Игрок?» — участники разберут свои рабочие сценарии и поймут, где действуют на автопилоте.
• Методика «Стоп-кадр» — инструмент для быстрого выхода из шаблонного поведения и переключения состояния.
• Практика смены ролей — как управлять своими состояниями и позиционированием в команде.
• Геймифицированный разбор кейсов — как сознательно выбирать стратегию поведения и менять восприятие окружающих.

Мастер-класс поможет слушателям:

• Научиться замечать режим NPC в себе и в команде: когда решения принимаются механически, а перспективы не меняются.
• Использовать методику «Стоп-кадр» для осознанного выхода из автопилота и включения Игрока.
• Пересмотреть свои рабочие сценарии и осознанно менять роли: стратег, коммуникатор, аналитик, лидер.
• Управлять восприятием себя в команде, переключаясь с реактивного на проактивный режим.

Этот мастер-класс не о мотивации, а о реальных инструментах управления вниманием, восприятием и принятием решений. После него слушатели уже не захотят действовать на автомате, потому что будут осознавать, когда он включается и как это предотвратить.

Кому будет полезно:

• Продакт-менеджерам и IT-специалистам, которым кажется, что они застряли в рутине, а решения принимаются сами собой.
• Руководителям, которые хотят развить стратегическое чутье и научиться переключаться между разными ролями — от переговорщика до визионера.
• Всем, кто замечает за собой шаблонное поведение и хочет управлять своим игровым персонажем, а не плыть по течению.