Каждый руководитель проекта хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда оценки сроков и затрат на проект оказывались далекими от реальности. Почему это происходит? Как избежать ошибок, которые могут стоить времени, ресурсов и даже репутации компании?

Ошибочные оценки в проектах — это не просто досадная случайность. Они оспаривают всякое понимание успеха и становятся причиной неудач, которые можно было бы предотвратить. Недостаточно просто полагаться на цифры — необходимо учитывать контекст и человеческие факторы, влияющие на выполнение задач. Игнорируя это, мы рискуем повторять одни и те же ошибки, что в конечном итоге может привести к серьезным последствиям не только для проекта, но и для всей организации.

На мастер-классе разберем, как правильно подойти к оценке проектов, основанной на проверенных подходах и практиках. Рассмотрим примеры частых ошибок и способы их устранения. Вы узнаете, как внести ясность в процесс оценки, чтобы обеспечить более точные и стабильные результаты.

После мастер-класса вы:

• Переосмыслите свои подходы к оценке проектов и внедрите новые методы анализа.
• Научитесь учитывать не только количественные показатели, но и качество источников данных.
• Улучшите процессы планирования и управления ресурсами в своей команде.

Кому будет полезно:

• Менеджерам проектов.
• Менеджерам продуктов.
• Руководителям команд, которые стремятся повысить эффективность оценки в своих проектах и продуктах.
• Независимо от опыта, вы найдете в этом выступлении ценные инсайты, которые помогут вам избегать распространенных ошибок в будущих проектах.