Как не быть единственным в команде, кто предлагает решения? Что сделать, чтобы новые идеи приживались в команде, а не работали только под вашим присмотром? И как получать преимущества от совместной работы, а не быть набором индивидуальных исполнителей?

Кто-то пытается достичь сплоченности через сплавы и веревочный лагерь, кто-то через частые походы в бар и живое общение. Это важно, но любое мероприятие (раз в год или раз в месяц) уступает регулярной работе — когда важно мнение команды, когда совместный результат лучше мнения руководителя или эксперта по отдельности.

Спикер поделится, как за 4 года ему удалось внедрить практики ежедневных совместных решений, несмотря на собственный страх и сопротивление команды. Расскажет, как с тимлидами и экспертами они решали, как будут расширять зону ответственности и брать новые продукты на поддержку, а для обсуждения схемы премирования привлекали все 40 человек из команды.

В результате изменений они снизили очередь системных проблем в 10 раз и удерживают этот показатель больше 2 лет. А показатели лояльности команды и лояльности к руководителю выросли до 88% и 85,7% соответственно.

Во время доклада слушатели:

• Узнают, как можно выйти из спорной ситуации, когда мнения разделились.
• Поймут, как можно получать поддержку от команды при обсуждениях.
• Разберут на примере спикера, какие страхи могут мешать принимать решения совместно.
• Увидят результаты перехода к командным решениям, как в бизнес-показателях, так и в счастье команды (пульс-опросы и обсуждения 1−1).

Кому будет полезно:

• Тимлидам и руководителям тимлидов.
• Менеджерам продуктов и руководителям проектов.
• Тем, кто хочет получать удовольствие от работы.