Когда в команде спикера произошли организационные изменения, она трансформировалась из проектного офиса в функцию — отвечать за развитие методологий, инструментов и компетенций. Это был вызов: «Как объективно оценить 600+ сотрудников, получивших новые роли и работающих в разных подразделениях?»

Существующие инструменты (360°, аттестации) не давали целостной картины — данные были разрознены: показатели проектной деятельности — в одних источниках, оценка профессиональных компетенций — в других, обратная связь от руководителей — в третьих.

Команда начала присваивать каждому сотруднику четко определенные роли. Однако сравнение оценок с реальными результатами выявило важную закономерность: часть сотрудников с высокими оценками показывали среднюю эффективность.

Это привело команду к созданию комплексной системы, объединившей данные для объективных управленческих решений.

В своем выступлении спикер расскажет:

• Какие решения помогли объединить разрозненные данные оценки сотрудников.
• Как удалось повысить прозрачность управления распределенными командами.
• Как создавались объективные критерии профессионального роста.

После доклада вы сможете:

• Применять принципы комплексной оценки (производственные показатели + hard / soft skills).
• Избегать ошибок при внедрении ролевой модели.
• Использовать готовые решения для объективных управленческих решений.

Кому будет полезно:

• Руководителям, сталкивающимся с задачами масштабирования команд.
• Лидерам организационных изменений.
• Специалистам, работающим над повышением объективности управленческих решений.
• HR-специалистам, занимающимся оценкой и развитием персонала.