Приходите в новую команду, проект или роль — и все вокруг требует немедленных решений: процессы не налажены, продукт буксует, команда демотивирована, а стейкхолдеры уже ждут результатов. В условиях высокого давления и ожиданий особенно важно быстро сориентироваться и найти те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата.

В докладе спикер расскажет, как подойти к первичной диагностике команды, процессов и продукта: на что обратить внимание в первую очередь, какие вопросы задавать, как выделить ключевые точки роста и при этом не перегрузить систему. Поделится личным опытом перехода на роль директора по развитию и кейсом, как за 5 месяцев удалось достичь роста в 4 раза выше плановых показателей.

После доклада вы сможете:

• Использовать фреймворк для быстрой диагностики нового проекта, команды или направления.
• Структурировать вход в новую роль, чтобы приносить пользу бизнесу с первых недель.
• Выявлять системные проблемы в коммуникации, ответственности и процессах и эффективно с ними работать.

Кому будет полезно:

• Продуктовым и проектным менеджерам, которым важно выстраивать взаимодействие между командами и находить точки для системных улучшений.
• Middle- и Senior-менеджерам, которые приходят в новую команду, проект или продукт и хотят быстро понять, где проблемы.
• Топ-менеджерам, чтобы понимать, как оценить зрелость процессов и команды, а также куда инвестировать внимание.