Как построить работу по формированию и актуализации стратегии в компании в целом и в отдельных подразделениях в частности? Как избежать ошибок при запуске процесса и где «подстелить соломки» при построении системной работы?

Современный бизнес нельзя представить без формирования стратегии. Крупные компании нанимают специалистов по стратегическому развитию в штат или приглашают внешних экспертов. Гарантирует ли это создание качественной стратегии и ее правильное внедрение? Не факт.

Успешное создание и реализация стратегии требует комплексного подхода и системной работы, особенно в крупных компаниях. В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся внешней среды важно уметь эффективно собирать и использовать информацию, управлять ресурсами, выстраивать четкую коммуникацию между подразделениями и синхронизировать усилия всех участников процесса.

В докладе спикер расскажет о подходах к построению системной и непрерывной работы со стратегией, этапах создания и поддержке стратегии, о треках успешного внедрения стратегического процесса с нуля. Разберет типичные ошибки, а также критерии хорошей, сбалансированной стратегии.

После доклада вы:

• Поймете логику построения гибкого и продуманного процесса стратегирования.
• Узнаете принципы внедрения стратегии и стратегического процесса в целом.
• Получите понимание системы постоянного обновления стратегии и методов синхронизации стратегий подразделений.
• Используете чек-лист для оценки качества стратегии.
• Ознакомитесь с особенностями работы с внешними подрядчиками и ключевыми требованиями к ним.

Кому будет полезно:

• Собственникам компаний и операционным директорам.
• Менеджерам по стратегическому развитию.
• Руководителям продуктов и продуктовых направлений.
• Руководителям стратегического и продвинутого уровня.
• Любому руководителю, который хочет влиять на достижение целей компании.