Итак, вы менеджер. Да не просто менеджер, а менеджер менеджеров. Своей команды разработки у вас нет, на бэклог влияете косвенно, в кучу деталей и каждый отчет погружаться уже не получается. Да вы уже даже не самый толковый «парень на деревне» — есть ребята с хардами покруче.

Со своей командой разработки было легко. Можно было сказать: «У меня вижен. Делаем так, я покастдевил. Погнали уже!» А как быть с опытными менеджерами? У них есть мнение, опыт, сомнения: «А какую проблему мы решаем?», «А почему ты решил, что это важно?», «А кто тебе сказал, что делать надо именно так?»

Как тут быть? Как достигать целей вместе? Как не свалиться в микроменеджмент? Как понять, кого растить, а с кем расстаться? Одни вопросы, а готовых фреймворков нет.

Приходится менять подход. Учиться по-новому управлять людьми. Вместо встреч 1−1 с отчетами по статусам проектов разбирать кейсы и делиться своими наблюдениями. Тянуть сильные стороны менеджера, а не стараться получить «5» по всем предметам, как в школе. Давать больше тем, кто тащит, показывая пример остальным. Играть в футбольного тренера, подбирая идеальный мэтч продукт-команда-менеджер. Больше наблюдать и «парить над схваткой», расставляя точки контроля там, где нужно. В конечном счете сделать менеджера решалой, на которого бизнес может опереться.

Спикер расскажет, как они растят таких решал в «Додо», и поделится кейсами. Вместе со слушателями выстроит набор принципов в систему.

Кому будет полезно:

• Начинающим менеджерам — понять, с чего начать рост решал в своей команде.
• Middle+/Senior-менеджерам — узнать, как реально управлять сильными людьми и давать импакт на бизнес.
• Хэдам и лидерам направлений на 10+ команд — всплакнуть и понять, что они не одиноки в своих проблемах, а шанс выйти из порочного круга «наем-увольнение-наем» все же есть.