«Управляйте работой, а не людьми, дайте людям организоваться вокруг работы!» — мы слышим данный нарратив очень часто и даже разделяем его. Но все ли мы делаем правильно?

Сейчас уже все понимают, что управление загрузкой людей или микроменеджмент — это плохо. Если сосредоточиться на загрузке сотрудников, то вместо бизнес-результатов вы получите просто загруженных людей. Если у вас будет много микроменеджмента, то люди не будут развиваться, а все процессы утонут в операционке.

Компании пытаются перейти на процессы управления работой — но получается ли у них? Не обманывают ли они себя, скрывая за новыми практиками все то же управление людьми? Как ни прискорбно, скрывают и даже не замечают этого.

В ходе доклада:

• Разберем по полочкам, как возникают такие ошибки, и что с этим делать.
• Поймем, какие ошибки бывают при связывании процессов с организационной структурой; при проведении банальных статусных собраний; при построении жизненных циклов.
• Узнаем, как организовать процесс работы именно согласно управлению работой, а не управлению людьми.
• И самое важное — отрефлексируем все полученные знания и начнем применять их в своей деятельности!

Кому будет полезно:

• Руководителям любого уровня.
• Специалистам разных профилей.
• Директорам и владельцам компаний.