Мастер-класс
Битва продуктов и каналов — собираем годовые цели в энтерпрайзе
Продукт и канал — что важнее? В крупных компаниях владельцы продуктов и владельцы каналов нередко конкурируют за ресурсы, что замедляет развитие бизнеса.
Мастер-класс поможет разобраться, как сбалансировать их интересы. Участники попробуют себя в роли топ-менеджеров и с помощью «Матрицы производительности» Джеффри Мура научатся расставлять приоритеты, учитывая стратегические цели компании. Разберем реальные кейсы и раз и навсегда разрешим противоречия между продуктами и каналами.
Мастер-класс поможет разобраться, как сбалансировать их интересы. Участники попробуют себя в роли топ-менеджеров и с помощью «Матрицы производительности» Джеффри Мура научатся расставлять приоритеты, учитывая стратегические цели компании. Разберем реальные кейсы и раз и навсегда разрешим противоречия между продуктами и каналами.
от создателей ProductSense — крупнейшей конференции по управлению продуктами и сообщества IT-менеджеров в России и СНГ
«Лидеры изменений»
Генеральный директор
Генеральный директор
Сергей Рогачев
- 10+ лет опыта Agile-трансформации крупных компаний.
- Один из ключевых лидеров развития SAFe® и OKR в России.
Что будет
Продукт предоставляет конечному потребителю необходимый функционал. Но происходит это через соответствующий канал. К примеру, банковский продукт — кредит — можно получить через различные каналы: интернет-сайт, мобильное приложение, филиал и даже партнерские каналы вроде агентства по продаже недвижимости или автосалона. Так что важнее: продукт или канал?
Представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работу по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
На мастер-классе:
Представим крупный бизнес, в котором много продуктов и много каналов. И перейдем к персоналиям — кто в компании важнее: владельцы продуктов или владельцы каналов? Как приоритизировать работу по развитию продуктов и каналов? Как прекратить битву продуктов и каналов за ограниченные ресурсы IT-команд?
На мастер-классе:
- Вы побудете топ-менеджерами корпорации, которые определяют топ-приоритеты развития бизнеса и собирают годовые цели с помощью инструмента «Матрица производительности» Джеффри Мура.
- С помощью данной матрицы попробуете раз и навсегда разрешить все противоречия продуктов и каналов.
- Продакт-менеджерам любого уровня, работающим в энтерпрайзе.
- CPO и всем, кто отвечает за стратегию.
Сергей Рогачев
Генеральный директор в «Лидерах изменений»
Один из ведущих экспертов в Agile-трансформации крупных компаний более чем с 10-летним опытом. Agile-коуч, консультант топ-менеджмента, специализирующийся на масштабировании Agile-подходов.
Один из ключевых лидеров развития SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», создатель и организатор крупнейших профильных конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Прошел путь от разработчика до топ-менеджера, накопив уникальный опыт в инженерных, исследовательских, продуктовых и проектных областях.
Лидер крупнейших Agile-сообществ в СНГ: Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia. Активно развивает движение Enterprise Agility, публикуя статьи, проводя исследования и объединяя профессионалов в рамках экспертных сообществ.
Один из ключевых лидеров развития SAFe® и OKR в России, продюсер исследования «Agile в России», создатель и организатор крупнейших профильных конференций Enterprise Agile Russia и OKR Russia.
Прошел путь от разработчика до топ-менеджера, накопив уникальный опыт в инженерных, исследовательских, продуктовых и проектных областях.
Лидер крупнейших Agile-сообществ в СНГ: Enterprise Agile Russia, OKR Russia и SAFe® Russia. Активно развивает движение Enterprise Agility, публикуя статьи, проводя исследования и объединяя профессионалов в рамках экспертных сообществ.
Расписание конференции
Доклады и мастер-классы пройдут параллельно в пяти залах. Мы проводим премодерацию каждого выступления, чтобы отжать воду и оставить только полезные практики. Приходите за пару минут до выступления, чтобы занять лучшие места, и оставайтесь после, чтобы пообщаться со спикером.
В каком состоянии вы сейчас как руководитель? — квиз, который поможет это понять, и порекомендует доклады, которые помогут разобраться.
В каком состоянии вы сейчас как руководитель? — квиз, который поможет это понять, и порекомендует доклады, которые помогут разобраться.
Билеты на конференцию
Следующее повышение цены 16 апреля. Подробности в графике повышения цен.
Слушайте доклады онлайн и общайтесь в нетворкинг-пространстве
Чем ближе конференция, тем дороже билет. Цена растет по мере того, как мы уточняем программу и состав спикеров. Подробнее в графике повышения цен. По вопросам с заказом билетов: account@productsense.io
Чем ближе конференция, тем дороже билет. Цена растет по мере того, как мы уточняем программу и состав спикеров. Подробнее в графике повышения цен. По вопросам с заказом билетов: account@productsense.io
31 000 руб
28 000 руб
Digital Pass
19−20 мая
Онлайн-доступ к докладам
20+ часов контента с 1 компьютера
20+ часов контента с 1 компьютера
Видеозаписи докладов
Доступ к онлайн пространству
для нетворкинга
для нетворкинга
56 000 руб
Professional
110 000 руб
Получите доступ к 2-м конференциям от организаторов и материалам
Level up
Приходите на оффлайн-мероприятие в Москве и получайте все материалы
19−20 мая
Онлайн-доступ к докладам
20+ часов контента с 1 компьютера
20+ часов контента с 1 компьютера
Видеозаписи докладов
Онлайн и оффлайн пространство для нетворкинга
Пакет участника
Питание и вечеринка
Билет Professional на PeopleSense'25, 19−20 мая
Билет Professional на ProductSense'25, 11−12 сентября
Онлайн-доступ к докладам
20+ часов контента с 1 компьютера
20+ часов контента с 1 компьютера
Видеозаписи докладов
Онлайн и оффлайн пространство для нетворкинга
Пакет участника
Питание и вечеринка