В вашей компании начинается или продолжается масштабная трансформация, но вы не понимаете, как это поможет вашему продукту снять ограничения и эффективнее достигать целей? Вам спускают поток «срочных» инициатив, мешающих нормальной работе, а ваши аргументы «против» ни на что не влияют? Или, возможно, бэклог переполнен ad-hoc задачами, из-за чего на развитие продукта просто не остается времени?

Часто бывает так, что новые глобальные инициативы «сверху» оказываются далеки от реальных потребностей продуктовых команд. Вместо решения конкретных проблем продукта появляются хаос в процессах и коммуникациях, несостыковка стратегии компании с ежедневными задачами и рост бюрократии.

В результате:

• Усиливается недоверие к решениям руководства.
• Теряется время и ресурсы.
• Падает вовлеченность ключевых сотрудников.
• Новые цели оказываются оторванными от реальности рынка и потребностей пользователей.

Команда чувствует себя заложником глобальных изменений, не имея возможности на них повлиять.
В своем докладе спикер расскажет, как с помощью продуктовой культуры можно внедрять локальные трансформации внутри отдельных продуктовых команд и функций. Вы рассмотрите четкие шаги и метрики, позволяющие учитывать реальные потребности команд и организации, а также нынешние ограничения и возможности.

Продуктовая культура — это не абстрактный лозунг, к которому все привыкли, а набор конкретных инструментов, практик, принципов и ценностей, позволяющих находить реальные проблемы и возможности на всех уровнях.
Спикер поделится опытом МТС: как они действуют короткими итерациями и адаптируют лучшие решения «с мест» для всей организации на конкретных кейсах — как успешных, так и не очень. Расскажет, как внедрять изменения внутри продуктовой команды в периоды больших трансформаций, останавливать поток бесполезных инициатив и выстраивать здоровое взаимодействие с руководством.

После доклада вы:

• Научитесь связывать любые инициативы с конкретными метриками и потребностями продукта, отсекая то, что не приносит пользы.
• Сможете использовать практические сценарии и чек-листы для диагностики проблем и запуска локальных изменений в обход бюрократии.
• Перестроите коммуникации со стейкхолдерами, чтобы не тратить ресурсы команды впустую.
• Узнаете, как поддерживать команду в периоды высокой нагрузки, когда сроки поджимают и кажется, что нужно успеть все и сразу.

Кому будет полезно:

• Менеджерам продуктов и аналитикам.
• Скрам-мастерам и agile-коучам.
• Инициаторам изменений и руководителям уровня CPO/CTO.
• И всем, кто хочет избавиться от бесполезных «инициатив сверху» и начать проводить реальные изменения в продуктах.