Почему мы всегда куда-то спешим и кто нам, менеджерам, сказал, что можно разрабатывать быстрее? А главное, зачем и какую задачу решает эта погоня?

В докладе рассмотрим взгляд с трех сторон на сроки разработки: поговорим о продактах, проджектах и тимлидах. Каждая из этих ролей — менеджерская, но на сроки и скорость создания решений они смотрят совершенно по-разному:

• Продакту интересно тестировать все больше и больше гипотез, он считает, что разработка тормозит развитие продукта.
• Тимлиду искренне непонятно, почему нужно успеть что-то сделать, когда об этом первый раз сказали вчера.
• Проджект формально отвечает за сроки, но не может сильно повлиять ни на продакта, ни на тимлида.

Что происходит в итоге? Конфликты, недовольство, противостояние между продуктом и разработкой — но без реального решения проблемы.

В докладе спикер расскажет о практических подходах, которые помогут наладить взаимодействие:

• Правильный стейкхолдер-менеджмент и управление ожиданиями.
• Отказ от сроков, которые на самом деле были не нужны.
• Понятные принципы приоритизации и общие цели.
• Общая культура коммуникации в команде.

После доклада слушатели смогут перестать подгонять команду и при этом получать лучший результат, а также выстроить комфортное взаимодействие между всеми ролями в процессе разработки.

Кому будет интересно:

• Продакт- и проджект-менеджерам.
• Тимлидам.
• Любым менеджерам в разработке.