IT-команды работают в условиях высокой неопределенности: размытые коммуникации замедляют процессы и снижают эффективность, хаотичное принятие решений приводит к дезорганизации, и культура взаимодействий формируется стихийно, создавая риск сопротивления изменениям.

Лидеры часто упускают из виду неформальные механизмы, которые влияют на динамику команды:

• Кто кого слушает и чье мнение учитывается при принятии решений.
• Как формируются неявные правила взаимодействия.
• Какие нормы поддерживают продуктивную работу, а какие создают барьеры.

Когда культура не управляется осознанно, она развивается самостоятельно — но не всегда в нужном для бизнеса направлении.

Корпоративная антропология — это мощный инструмент, который позволяет лидерам создавать прозрачные механизмы принятия решений, повышать вовлеченность сотрудников и управлять культурой на уровне реальных процессов.

Этот мастер-класс — не просто про «эффективное общение», а про системный подход к управлению корпоративной культурой. Участники получат практический инструмент, который позволит повысить продуктивность команды, снизить уровень сопротивления изменениям и создать прозрачную систему принятия решений. Результат — управляемая корпоративная культура, поддерживающая бизнес-цели.

В ходе мастер-класса участники освоят модель «Матрица Лидерства», которая позволяет:

• Быстро находить решения за счет структурирования коммуникаций.
• Создавать среду высокой вовлеченности, в которой каждый участник понимает свою роль.
• Обеспечивать совместное принятие решений, учитывая разные точки зрения.
• Синхронизировать команду в условиях высокой неопределенности, минимизируя потери времени.

Этот мастер-класс разработан для IT-руководителей, работающих в динамичной среде:

• Продакт-менеджеры и лидеры изменений — найдут подходы к снижению сопротивления новым процессам.
• Тимлиды и руководители IT-команд — выстроят четкую систему коммуникаций и синхронизируют работу команды.
• C-level в IT — получат инструмент для управления корпоративной культурой.
• Agile-коучи и фасилитаторы — глубже поймут поведенческую динамику команд и смогут применять новые методики.