Почему даже самые продуманные стратегии компаний часто остаются на бумаге? Потому что оргструктура не успевает за изменениями, а распределение ресурсов превращается в «войну за бюджет». Каждое подразделение, продукт или функция борется за свои интересы, а решения принимаются не на основе данных, а по принципу «кто громче кричит». Результат — распыление ресурсов, конфликты и нулевая реализация стратегии.

Что будем разбирать:

• Как приоритизировать портфель продуктов объективно — не на словах, а на данных.
• Какие метрики учитывать: зрелость продукта, потенциал роста, прибыльность, стратегическую ценность.
• Почему оргструктура должна меняться вслед за стратегией — и что происходит, если этого не делать. Как системно менять оргструктуру без хаоса.
• Как распределять ресурсы без войн и лоббирования — data-driven подход к бюджетированию.

В практической части соберем матрицу портфеля продуктов и приоритизируем бюджет, исходя из этапа зрелости продуктов и их текущих метрик.

Уйдете с готовым инструментарием для:

• Объективной приоритизации продуктов — без кулуарных решений.
• Гибкой настройки оргструктуры под меняющуюся стратегию.
• Data-driven бюджетирования — чтобы ресурсы получали те, кто действительно их эффективно использует.

Для кого:

• Руководителей компаний и продуктовых направлений.
• Стратегов и трансформационных менеджеров.
• Финансовых директоров и руководителей подразделений.

Формат:

• 30% теории, 70% практики — разбор реальных кейсов и работа в группах.
• Чек-листы и шаблоны для внедрения в своей компании.