Почему даже самые продуманные стратегии компаний часто остаются на бумаге? Потому что оргструктура не успевает за изменениями, а распределение ресурсов превращается в «войну за бюджет». Каждое подразделение, продукт или функция борется за свои интересы, а решения принимаются не на основе данных, а по принципу «кто громче кричит». Результат — распыление ресурсов, конфликты и нулевая реализация стратегии.
Что будем разбирать:
- Как приоритизировать портфель продуктов объективно — не на словах, а на данных.
- Какие метрики учитывать: зрелость продукта, потенциал роста, прибыльность, стратегическую ценность.
- Почему оргструктура должна меняться вслед за стратегией — и что происходит, если этого не делать. Как системно менять оргструктуру без хаоса.
- Как распределять ресурсы без войн и лоббирования — data-driven подход к бюджетированию.
В практической части соберем матрицу портфеля продуктов и приоритизируем бюджет, исходя из этапа зрелости продуктов и их текущих метрик.
Уйдете с готовым инструментарием для:
- Объективной приоритизации продуктов — без кулуарных решений.
- Гибкой настройки оргструктуры под меняющуюся стратегию.
- Data-driven бюджетирования — чтобы ресурсы получали те, кто действительно их эффективно использует.
Для кого:
- Руководителей компаний и продуктовых направлений.
- Стратегов и трансформационных менеджеров.
- Финансовых директоров и руководителей подразделений.
Формат:
- 30% теории, 70% практики — разбор реальных кейсов и работа в группах.
- Чек-листы и шаблоны для внедрения в своей компании.