Получение власти часто становится испытанием для руководителя: как сохранить человечность и при этом эффективно управлять? Многие превращаются в тиранов или «мам-уток», выгорают от внутреннего конфликта или действуют импульсивно, создавая токсичную среду. Стандартные рекомендации из книг не работают без личного опыта и глубокого понимания природы власти.

На основе гештальт-подхода мы рассмотрим уникальный взгляд на управленческую агрессию как нейтральный феномен. Он позволит руководителям легально проявлять свои эмоции, сохраняя здоровые границы в отношениях с командой. Это особенно актуально для IT-руководителей, которым важно иметь чёткие критерии оценки своих действий.

Слушатели получат практические инструменты для:

• Выстраивания здоровых отношений в команде без потери управленческой позиции.
• Развития осознанного подхода к использованию власти.
• Сохранения своей идентичности и человечности в роли руководителя.

Доклад основан на восьмилетнем опыте управления командами и регулярной работе с начинающими руководителями в IT. Сочетание практики скрам-мастера, продакт-менеджера и знаний гештальт-терапии позволяет спикеру предложить эффективные инструменты для решения типичных управленческих вызовов.

Кому будет полезно:

• Новым руководителям — поможет избежать типичных ошибок и быстрее войти в роль.
• Опытным управленцам — даст инструменты для работы с выгоранием и профессиональным застоем.
• IT-лидерам — предложит структурированный подход к оценке своих управленческих решений.