Принцип «новая инициатива появляется только тогда, когда что-то заканчивается» кажется очевидным. Но в реальности ему почти никто не следует. В итоге компании захлебываются в количестве проектов и задач, KPI начинают конфликтовать, а стратегические инициативы месяцами простаивают или так и не доходят до результата.
Разберем, как выстроить систему осознанных отказов: по каким критериям останавливать проекты, как формировать список того, что компания больше не делает, и главное — как удерживать эту дисциплину дольше одной недели после стратегической сессии.

Григорий Фрольцов