В небольшой компании всегда будет хаос: нет времени, денег и людей, чтобы выстраивать процессы. При этом стратегия для небольшой компании критична: лишние и неэффективные движения обходятся дороже, чем в зрелом бизнесе.

В такой ситуации особенно важно, чтобы команда могла постоянно отслеживать движение к целям, понимать текущее положение и сохранять фокус. Самый простой способ — собрать собственную панель показателей в таблицах.

В рамках мастер-класса разберем:

• Как собрать панель показателей для связи стратегии и ежедневной работы — с индикаторами прогресса и гибкой математической моделью.
• Как провести декомпозицию ключевых целей на измеримые показатели.
• Как составить список ключевых проектов, которые обеспечат фундамент для выполнения годовых целей.
• Как выстроить математическую связь между проектами и метриками, чтобы видеть реальное продвижение.

После мастер-класса участники получат:

• Готовую панель показателей, которую можно корректировать в течение года.
• Понятную систему индикаторов движения к стратегическим целям.
• Список ключевых проектов с математической связью между проектами и метриками.

Что необходимо:

• Ноутбук, аккаунт в сервисе электронных таблиц и доступ в интернет.
• Главные цели вашей компании или команды на год.

Мастер-класс будет полезен:

• Основателям и руководителям небольших компаний.
• Руководителям внутренних проектов в рамках крупного бизнеса.
• Операционным директорам и руководителям, отвечающим за стратегию.